Recentemente ho partecipato ad un evento organizzato da Agenda Digitale Biella, focalizzato su un tema attuale: Dal welfare aziendale al well-being .Questo argomento è spesso discusso e talvolta banalizzato, ma l’evento ha offerto una prospettiva diversa grazie alla condivisione di esperienze dirette da parte di alcune aziende partecipanti.
Un aspetto particolarmente interessante è stato l’intervento di un giovane imprenditore, che ha illustrato come semplici decisioni possano avere un impatto significativo sul clima aziendale (ad esempio: boccioni dell’acqua sempre disponibili, utilizzo di nuove tecnologie e relativa formazione in azienda, flessibilità oraria). Questo mi ha portato a riflettere sull’importanza della preparazione e della pianificazione prima di implementare un piano di welfare aziendale.
L’Importanza degli obiettivi aziendali. Prima di tutto, è cruciale definire chiaramente cosa l’Azienda si aspetta da un Piano di Welfare Aziendale. Alcuni esempi di obiettivi:
- Incentivare i collaboratori: Offrire benefici che motivano i dipendenti a migliorare la loro performance.
- Fidelizzare i collaboratori: Creare un ambiente lavorativo che favorisca la lealtà e riduca il turnover.
- Migliorare il clima aziendale: Promuovere un ambiente di lavoro positivo e produttivo.
- Essere attrattivi per collaboratori qualificati: Rendere l’azienda un luogo desiderabile per i talenti difficili da reperire.
- Migliorare l’immagine aziendale: Rafforzare la reputazione dell’azienda tra gli stakeholder.
Conoscere i destinatari del Welfare Aziendale Un altro punto fondamentale è comprendere chi sono i destinatari del piano di welfare. Per fare ciò, è necessario raccogliere informazioni dettagliate sui collaboratori, come:
- Età anagrafica: Conoscere la distribuzione per età per offrire benefici rilevanti per ogni fascia d’età.
- Situazioni familiari: Adattare i benefici alle diverse esigenze familiari dei dipendenti.
- Preferenze personali: acquisire informazioni per capire quali sono i beni e servizi maggiormente apprezzati
Il sistema migliore per acquisire queste informazioni sono le Survey (sondaggi) Condurre cioè sondaggi interni per ottenere dati accurati e comprendere meglio le necessità dei collaboratori direttamente da loro, per far funzionare al meglio qualsiasi Piano di Welfare Aziendale.
